一、战略咨询是什么？

战略咨询是指为组织或企业制定长期发展规划和目标，提供专业的战略性建议和指导的服务。

这包括对市场环境、竞争对手、行业趋势进行分析，识别机遇和挑战，制定战略方案和落实计划。

战略咨询往往涉及多个领域，如营销、运营、财务等，以确保整体的发展方向和目标的一致性。

通过战略咨询，组织能够更好地把握市场动态，制定明晰的战略，提升竞争力和业绩表现。

二、什么是战略咨询？

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

三、什么是战略咨询假设？

假设是咨询人员根据所掌握的企业信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题所做的推测或判断。

咨询过程就是不断提出假设，检验假设，排除或接受假设的过程，从而确定管理问题，分析问题原因，提出解决问题的思路和方法。

(一)假设的概念

在战略咨询中，假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题，所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据，因此需要在调查研究中加以证明。

(二)战略咨询假设的重要性

战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能，无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要，其重要性主要是在三个方面：

1．战略假设是战略咨询的主要前提

2．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

3．战略假设水平体现咨询人员的能力

(三)战略咨询假设的特征

1．战略咨询假设具有明确的目的性

2．战略咨询假设是在一定的条件下提出的

3．战略咨询假设是一种推测

4．战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中

5．随项目进展而难度增大，风险也不断加大

6．战略咨询假设必须具有可验证性

四、营销策划咨询可以开咨询服务费吗？

1. 可以开咨询服务费。2. 因为营销策划咨询是一项专业性较强的服务，需要咨询师具备专业知识和经验，提供有针对性的解决方案，因此可以向客户收取咨询服务费用。3. 此外，咨询师在提供咨询服务的过程中，可能需要投入大量的时间和精力，进行市场调研、数据分析、方案制定等工作，因此收取咨询服务费也可以作为对咨询师努力付出的一种回报。同时，咨询服务费的收入也可以用于提高咨询公司的运营能力和服务质量，进一步提升客户的满意度和信任度。

五、战略性营销策划的原则有？

战略性营销策划的原则包括：1. 目标导向：明确营销策划的目标和目的，确保策划活动与目标保持一致。2. 市场导向：了解市场需求和消费者行为，根据市场趋势进行策划。3. 竞争导向：分析竞争对手的策略和优势，制定有针对性的营销策略。4. 资源整合：有效整合内外部资源，制定具有可持续性的营销计划。5. 系统性思考：营销策划需要从全局角度出发，考虑各个方面的相互影响。6. 可操作性：确保策划方案具有可执行性和可操作性。7. 创新性：不断尝试新的营销手段和方式，保持企业竞争优势。8. 风险控制：预测并评估潜在的风险和挑战，制定应对措施。9. 测量与评估：对营销策划的实施效果进行测量和评估，不断优化方案。10. 持续改进：根据市场变化和企业发展，不断调整和优化营销策划方案。这些原则为战略性营销策划提供了指导和方向，有助于企业实现其营销目标。

六、战略咨询的内容是什么？

战略咨询的内容：

1. 企业需求分析：了解和分析企业信息、辨别企业的真正需求、界定企业战略需求确定战略咨询课题;2. 战略诊断，综合诊断，发现问题及原因，为下一步提出战略咨询建议和解决方案提供依据。

3. 战略综合分析 4. 战略方案制定：战略研究、战略假设、战略选择和确定; 5.战略实施指导。

七、长城战略咨询怎么样？

差不多吧，16个月基本工资，另外还有年终奖，硕士基本是第一年8万元，税前；第二年10万元；第三年13万元；第四年15-20万元；第五年差不多就那样了吧对你进证券、基金没有啥帮助，因为长城战略做的是大产业研究、规划战略等，跟证券的精细产业研究还不一样，写作方式也不一样，但是咨询的方法、思维有点用，但第一份工作对你来说很重要，慎重！

八、长城战略咨询是正规公司吗？

长城战略咨询是专业的战略与企业咨询公司，创建于1993年，是国内从业历史最长的民营咨询公司，所以是一家正规的公司。

九、战略咨询的主要服务有哪些？

　　战略咨询公司能够帮助企业判断决策企业在环境和形势变化中的战略方向，统筹把握企业在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化，统筹把握企业各种关系中发展条件、稳定条件和保障条件，以保持高度发展的自由，帮助企业防败制乱、稳定、顺利、健康、持续发展。这些内容是公司发展所必需的要去解决的问题，企业战略是企业发展所必需的要制定的内容。如果企业本身无法解决这些事情就可以通过与战略咨询公司的合作，帮助企业解决战略问题，企业才会更加蓬勃的发展。　　战略咨询公司主要提供的服务有战略审计与梳理、企业整体战略规划、业务战略规划（分子公司战略规划）、职能战略规划、战略执行方案和行动计划、战略专题研究（如标杆企业研究、行业战略动态分析研究）、区域（行业）发展战略与实现策略咨询。这些服务内容正好符合现在企业发展存在的一些重要问题，所以企业的发展离不开战略咨询的帮助。现在企业普遍的问题都是行动的推崇，导致其忽视深思与规划，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。　　我们具体将企业中的战略分类，战略咨询包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。战略咨询就是是咨询公司根据企业的不同需求，运用理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定改善、实施和培训的咨询服务；在提供战略咨询服务时，主要通过专业顾问的问题诊断以及多位专家自身在行业内积累的洞见、商业手感，针对客户面临的战略环境、战略选择给出建议。　　战略咨询公司以战略咨询为核心，将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。　　所以战略咨询公司带给企业的是积极向上的内容，那企业在发展道路中如果对战略的制定有存在疑惑可以寻求战略公司的帮助，最终指引企业的一定是正确的道路。

十、战略咨询公司真的有用吗？

要看你的目的是什么样的，战略咨询公司真正能起的作用是基于标准的管理工具进行企业的外部与内部的环境分析，从而得出战略发展的研究报告，会提出一些具体的方案，但这些方案的可执行情况要看公司的具体环境和行业发展状况。

相对来讲，还是有一些用处，但更重要的是企业管理者要有充分的市场环境认识和管理意识，这样才能结合战略咨询公司的方案和企业实际情况，进行企业战略定位和实施。